Jag heter Jimmi. Och jag är precis som du — jag försöker förstå vad som händer med arbetsmarknaden just nu, och var möjligheterna finns.

Den här veckan snubblade jag över något som fick mig att tänka om. Jag vill dela det med dig — inte för att jag har svaren, utan för att jag tror att vi behöver tänka tillsammans kring detta.

Det jag såg

David Heacock är en amerikansk entreprenör som byggde Filterbuy till ett företag med 800 anställda. I en video på YouTube pratade han om något som fick mig att stanna upp:

Många växande företag befinner sig i ett kritiskt glapp. De behöver strategiskt ledarskap — men saknar budget för att anställa chefer på heltid.

Han menar att lösningen är vad han kallar “fractional leadership” — att hyra ut sin hjärna till flera bolag samtidigt. Inte som konsult som kommer in och skriver en rapport. Utan som en extern resurs som faktiskt leder — ekonomi, drift, marknadsföring — på deltid.

Och han säger att detta är en av framtidens mest lönsamma möjligheter inom distansarbete.

Varför detta fastnade hos mig

Jag började gräva. Och det jag hittade var inte bara en amerikansk trend — det är en global förskjutning.

Siffrorna jag hittade:

• Den amerikanska marknaden för “fractional executives” växer med ~22% per år och förväntas nå $15 miljarder till 2026

• 35% av amerikanska företag använde en fractional leader 2025. Prognosen: 48% till slutet av 2026

• I Europa ligger vi lite efter — men ~20% av europeiska företag använder redan modellen

• Den vanligaste rollen? Fractional CFO (ekonomichef på deltid) — följt av CMO (marknadschef)

Typiskt upplägg: 1–3 dagar i veckan per kund. Fast månadshyra. Flera bolag samtidigt.

Typiskt pris i USA: $3 000–$15 000 per månad per kund.

I Sverige? Ingen pratar om detta ännu. Inte på det här sättet.

Det glappet som finns — också i Sverige

Här är vad jag tror att vi ser i Sverige, även om ingen samlar statistiken på samma sätt:

Ett småföretag växer. De går från 5 till 15 anställda. Omsättningen dubblas. Och plötsligt behöver de:

• Någon som strukturerar ekonomin — kassaflödesprognoser, budgetering, rapporter till banken

• Någon som tar hand om driften — processer, system, personalfrågor

• Någon som leder marknadsföringen — strategi, inte bara “lägg upp ett inlägg”

Men de har inte råd med en chef på 60 000–80 000 kr/månad. Och de behöver det inte heller — de behöver inte någon 40 timmar i veckan. De behöver 8–15 timmar.

Det är glappet.

Och det är samma glapp som Heacock beskriver — bara i mindre skala. Inte företag på $1M–$20M. Utan svenska småföretag på 3–30 miljoner i omsättning.

Det jag funderar på

Här är där jag vill vara ärlig: jag har inte alla svaren. Men jag har några frågor som jag tror är värda att ställa — för dig, för mig, för oss som vill hitta en väg framåt.

Fråga 1: Behöver du vara “chef” för att göra detta? Jag tror inte det. Jag tror att många av de uppgifter som ett växande företag behöver — kassaflödesanalys, processoptimering, marknadsstrategi — är saker som går att lära sig och accelerera med AI. Du behöver inte ha varit ekonomichef på ett stort bolag. Du behöver förstå problemet och kunna leverera en lösning.

Fråga 2: Är detta samma sak som konsult? Jag tror inte det heller. En konsult kommer in, analyserar, skriver en rapport och försvinner. En fractional leader blir en del av teamet — fast på deltid. Man är med i möten, man tar beslut, man är ansvarig. Det är en annan relation.

Fråga 3: Kan AI verkligen göra detta tillgängligt för “vanliga” människor? Detta är den stora frågan för mig. Heacock pratar om experter som hyr ut sig för $300–$500 i timmen. Det är inte tillgängligt för någon som just nu är arbetslös eller mellan jobb.

Men — och det är där jag tror något intressant händer — AI förändrar ekvationen.

Med AI kan du göra en kassaflödesanalys på 2 timmar som tog 10 timmar innan. Du kan skapa en marknadsstrategi på en eftermiddag. Du kan sammanställa en operativ rapport på 30 minuter.

Du behöver inte veta allt. Du behöver veta vad som ska göras — och låta AI hjälpa dig med hur.

Det sänker tröskeln. Det öppnar dörren för fler. Och det är precis det jag vill utforska.

Vad jag vill göra här — och vad jag hoppas du vill göra med mig

Det här nyhetsbrevet kommer inte vara en kurs. Inte en säljpitch. Det kommer vara mitt utforskande — i realtid — av en möjlighet som jag tror är stor, men som jag inte helt förstår ännu.

Varje vecka delar jag:

• Vad jag hittat — artiklar, videos, trender, data

• Vad jag testat — verktyg, prompts, metoder (öppet, inget gatekeeping)

• Vad jag funderar på — frågor jag inte har svar på än

• Vad jag ser i Sverige — hur detta landar här, om det landar här

Och jag vill höra från dig. Svara på det här mejlet. Berätta:

Var befinner du dig just nu? Och vad skulle du vilja utforska tillsammans med mig?

Jag läser varje svar.

En sak till

Om Heacock har rätt — att detta är en av framtidens största möjligheter — så är vi tidiga. Inte först, men tidigare än de flesta i Sverige.

Och det tror jag är en bra plats att vara på.

Tills nästa vecka, Jimmi

P.S. Om du känner någon som också funderar på hur man navigerar den nya arbetsmarknaden — vidarebefordra detta mejl. De kan prenumerera här: [Din nyhetsbrev-länk]

P.P.S. Nästa vecka: Jag dyker djupare i vad en “fractional” roll faktiskt innebär i praktiken — och vilka roller som passar bäst för att börja med AI som verktyg.

Subscribe now